在企业有限的资源下,通过企业各层级的合作,运用信息系统、流程和制度对项目涉及的工作进行有效地管理,提升项目管理能力,传播项目管理理念,实现企业标准化、精细化、专业化、集约化管理。
项目管理的核心是项目各阶段所涉及的目标控制,通过信息系统实现成本、费用、合同、进度、质量、安全、采购、文档、办公协同、人员管理等方面的管控。通过数据采集、加工、分析、挖掘,实现企业决策数字化。






基于业务数据进行挖掘、汇总分析,支持不同管理维度提取,以直观的图形界面展示项目统计信息,为决策层、管理层、执行层提供风险管控及决策支持。

实现所有招投标项目的全过程跟踪、管理及数据分析。如:客商信息、项目备案、项目立项、投标审批、投标计划、投标保证金、标书评审、投标结果、综合信息、投标统计等。

实现企业核心业务和日常协同流程的流转审批,用于处理各种企业消息和业务流程审批。多项目、多组织、多业务协同管理,支持跨项目、跨地域、跨组织的集中管理等。

围绕合同的整个生命周期,将合同前期、签订、履行、变更、付款、结算以及预警提醒等纳入科学化、规范化管理。

实现采购招标记录、采购计划、采购申请、供应商维护与管理、采购合同与结算、物资采购合同后期执行的到货、领用、库存管理等功能。

实现成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系,在系统内逐步积累和完善公司的企业定额,完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。

以项目资金收支为核心,全面实时地反映企业资金的流动、使用计划和实际情况,为企业资金的控制与平衡提供决策依据。

反映企业在未来一年中各种生产经营活动的财务计划和控制目标。对项目施工、物资设备采购、成本费用及现金收支等进行预测,反映企业在一年的财务状况和经营成果。

针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制,对出现“偏差”的工作及时采取措施,确保项目在预定时间内和预算范围内成功交付。

对质量管理全过程实现动态监控,动态反映工程质量检查情况及处理结果,建立质量规范知识库,可供检查计划的制订提供参考和引用。

对企业施工过程中安全工作实现全面监督与动态管理,围绕安全计划对项目的安全活动进行目标管理。如:项目现场视频监控、机械设备管理、危险源管理、临时设施、安全交底等。

实现文档资料集中式存储,根据分权、分类方式,帮助企业和项目实现文件和电子档案分类管理,实现企业数字化资产管理。

使企业享受办公自动化带来的便捷和高效。包括:通讯录、工作日志、用印申请、物资管理、车辆管理、会议室等。

可嵌入微信平台,构建企业移动业务门户,实现移动办公需求,让企业信息沟通更便捷,提升工作效率、协作效率。


24年项目建设与管理实践经验,10年系统开发与集成经验,拥有一套标准的实施方案

提供一对一、7*24小时的服务器托管服务,系统部署在燕宁数据中心

专业团队驻场办公,梳理开发需求,提供个性定制、第三方应用集成服务

提供企业信息化建设咨询服务、成果转化申报工作
2026 © 江苏燕宁工程科技集团有限公司
苏ICP备14006857号-1